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경영진은 겸허하게 직무재설계를 일단락지어라 사측의 직무재설계가 사실상 미완(未完)으로 마무리되었다. 당초 천 개 가까운 직무를 축소하겠다는 계획은 기계적으로국부팀장 자리만 10% 정도 줄이는 직위 조정 수준으로 변질됐다. 직무 중심으로 인력을 재배치해 경비를 줄이고, 탄력적인 조직 체계로 바꿔급변하는 미디어 환경에 대비하겠다는 사측의 야심찬 취지도 실종돼 버렸다. 이번 직무재설계가 실패한 요인은 복합적이고 다양하다.무엇보다 탄탄한 논리로 무장한 현장의 목소리를 극복하지 못한 점이 가장 크다.현장과 충분한 소통이 없다보니 비전과 희망
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